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公司库存积压太多如何处理

是成品库存，还是半成品库存，还是原材料库存？

如何处理企业库存过大

企业库存很大。

我公司没有库存太多。如何解决？

我不明白你的问题。我无法理解您的生产在操作中存在矛盾。例如，有时积压的产品太多，有时却供不应求？

如果是真的，在这种情况下，我建议您进行流程再造（前提是您提供产品而不是服务，因为无法保存服务。

我在这里所指的流程再造是指供应流程中的生产流程再造。我可以看到，您当前的流程是供客户订购，复制。这是一个好现象，但是从管理的角度来看，最好的生产不是零库存，零库存有其好处，当然，他的缺点（我想您已经遇到了）

通过统计，注意在销售旺季的淡季和旺季，然后考虑在旺季之前生产20％-30％的产品作为库存产品。 （此方法必须让专业的统计部门和市场期望一支特别出色的营销团队）

的另一种方式是告诉您的客户，如果需要，请记住提前三天订购，否则将迟交了。实际上，您已经在使用这种销售商品的方法（许多使用产品的生产型公司正在使用它们。也许您会失去一些客户，但是我认为只要您的产品和价格合理且便于沟通，您肯定可以挽回损失。只是做得还不够彻底，还可以弥补一年以上积压的困境