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工程变更如何有效管理

长期以来，建设项目的过度投资是困扰建设单位的难题。近年来，随着投标行为的不断调整和施工单位工程管理水平的不断提高，过度投资现象大大减少，但仍然频繁发生。作者分析了近年来该单位投入过多的工程项目，发现工程变更是过度投资的重要原因。工程变更通常会导致投资增加，从而影响工程投资控制目标，甚至导致争议或索赔。因此，有效管理工程变更的能力是建设单位能否实现投资控制目标的关键。首先，工程变更的原因和形式导致工程变更的原因变得复杂。存在客观因素，如政府行政法规的调整，地质条件的不可预见的变化，以及施工质量和施工要求的变化。主观因素，如规模和建筑标准的调整，以及人为的错误，如缺少设计图纸和不准确的工程量，这是很难完全避免的。在实践中，我们通常所说的设计变更，工程量变更，施工期变更，现场签证，工程联系表，工程谈判表等都属于工程变更表的范畴，它们只解释工程变更。不同的角度，彼此之间有着密切的关系。例如，设计变更是指设计单元主动或应建筑单元的要求改变或修改原始施工图和设计文件中表示的设计标准状态。设计变更的实施可能会带来工程量的变化和施工期的变化。同时，施工单位和施工单位可以签订设计变更签证，以增加或减少设计变更，延长或缩短工期;现场签证和工程谈判表是工程量，工程变更和额外费用的变化。关于项目变更的具体内容的确认文件，如补偿，材料和设备更换。二，工程变更管理原则笔者认为，对于施工单位，工程变更管理应遵循两个基本原则：一是尽量避免不必要的工程变更;第二，必要的工程变革，应合理确定改变经济效益。如上所述，工程变更的原因很多，几乎不可能完全避免建筑项目的工程变更，尤其是大型建筑项目。但是，我们可以减少工程变更，特别是避免因人为错误导致的工程变更，例如施工单位需求和设计图纸的变化。对于施工单位提出的工程变更方案，修改图纸，改变施工方法，施工单位应组织设计单位和监理单位认真研究施工单位建议的合理性，即建设单位的必要性。项目变更，坚决防止施工单位借款。改变项目以达到增加项目成本和获取更多利润的目的。对于真正需要的工程变更，施工单位应牢牢把握影响项目经济效益的两个关键因素，如价格和工程量。必要时，凭借成本审计单位的专业知识，工程变更的经济成果应控制在合理范围内。内。只有这样，施工单位才能避免不必要的工程变更，确定工程变更的合理经济效益，才能达到控制工程投资的目的。 III。项目实施全过程的变更管理一般来说，工程变更在施工阶段发生并结束。但是，项目实施的所有阶段都与工程变更密切相关。例如，设计阶段的完美设计是减少设计变更的重要因素。在招标阶段编制全面，完整，明确的招标文件，可以有效减少工程变更，最终确定工程经济效益

项目变更的管理措施

1，全面落实监管体制，加强政府对项目变更的管理，增加对业主的投资约束力。首先，有必要改变政府对项目建设变更的投资方式，由业主直接管理。在建设项目变更管理实践中，根据项目变更的性质和成本实施分类控制，合理区分业主和监理工程师处理不同的属性变化。有关该问题的责任，权限和工作流程。工程变更必须基于原始合同。变更的范围不能太大，必须经过严格的审批程序。如果变更太大，必须重新招标或通过竞争协商签订新合同。其次，要加强对项目的监督。实力，减少工程变更的随意性，建立和完善变更故障调查和奖励制度。

2，成立专门的政府机构或专家，对工程建设项目的变更进行评估和审查。发达国家的做法证明，通过专门的政府机构或专业人员进行项目管理项目变更管理，有可能实现对人民的责任和义务，有效防止政府投资项目的违规行为，特别是防止业主和承包商供应。企业之间的合谋。

3。工程监理直接参与设计阶段的监督工作。为了维护投资者的利益，国际社会通常的做法是监督公司直接参与整体监管的纠正阶段。据专家介绍，如果一个工程建设项目涉及设计阶段的监督，一般可以扣除80％的错误和不必要的变化;据报道，美国没有施工图和竣工图。施工图通过有关部门。批准不能更改。因此，修正阶段的监督可以确定最优的设计方案和成熟的技术，提高设计质量，避免施工阶段的重大设计变更和安全隐患。从全面质量管理的角度出发，对设计阶段，既有管理和预防进行监督是科学合理的。因此，充分实施设计阶段的监督是非常必要的。

4。加强建设项目必须通过一定的法律法规保障变更管理。目前，有一些法律法规，如“会议法”，“建筑法”和“建筑工程质量管理条例”，规范工程建设项目的变化，但这些都是基于整体项目和规范。在工程建设项目中的变化。不够具体。因此，为了更好地监督项目管理项目变更管理的管理，还需要建立和完善相应的法律法规，如变更的范围，范围和责任。

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