重庆迅法网财税

公司注销问题。朋友4人开了公司，成立半年解散了，但公司没有业务往来，两年了，也没去交税，这对股东和

注销时，您必须支付相应的税款。

过气的明星员工怎么处理

贝克汉姆在广告中的微笑使那位女士大叫，六包仍然很热，但没人能否认他已经超越了运动员的顶峰。西甲巨人的做法是按照他的意愿将他“卖”给美国。美国人对足球不是很感兴趣，品牌是贝克汉姆，而不是球。企业中也有类似情况。 “明星员工”的表现不如以前，但他们仍然拥有良好的客户关系，或者他们仍具有诸如员工“余热”之类的基准。对于公司来说，这样一个过高的“明星”是一件微妙的事情，即使它们不是“鸡肋”。放弃是否合适？该公司不是足球俱乐部。球员可以转移，俱乐部最终可以发大财。如果明星员工离职，影响可能会很大。例如，Home Depot的前首席执行官鲍勃·纳利德（Bob Nalid）被股东开除，该公司支付了2.1亿美元。但是，钱仍然不是一件小事。如果处理不当，会使员工认为公司太“势利”，并对兔子狐狸的悲伤产生消极情绪。这种影响是看不见的，但却是深远的。而且，培养员工就像投资股票一样，他们渴望在市场底部清除仓位，因此他们无法在下一个交易日涨停时获得利润。他们值得保留吗？成为明星员工绝非偶然，他们必须拥有非凡的才能。问题在于找出为什么星光暗淡。明星员工的最大敌人是他自己，其次是老板和同事。工作成就有时使人们感到自豪和自负。有时，人们过分关心老板的期望，并为自己设定了不合适的目标。一旦失败，您将希望通过自己的成就来证明自己，但是焦虑会使工作目标更加难以实现。主管对员工的高要求或怀疑，嫉妒与辩护，压制以及同事的排斥与疏远也将使明星员工感到沮丧并失去动力。及时发现这些负面因素，使明星员工脱颖而出，不仅可以让他们再次发光，而且可以增强公司与员工之间的情感联系。谁来擦亮星星？通常，人们认为发现，培养和管理明星员工是人力资源的工作。但是，哈佛商学院教授Rakesh Khurana和Bench Strength Consulting董事长Jeffrey M. Cohn等人不同意这一说法。在他们的研究中，他们发现那些“丰富的”领导者经理，负责运营的经理经常站在培训和管理明星员工的第一线。这些经理认识到下属的发展需求，帮助其下属发展其专业技能，并为其下属提供个人和职业发展的机会。管理者的自我发展和完善取决于他们是否成功培养了优秀的下属。因此，当明星员工遇到问题时，上级经理应该伸出援手。首先，根据其性格特征，了解哪种类型的人属于天才。例如，如果自我要求过高并且感到沮丧，您将无法再施加压力，而应该更加确定他的成就。其次，管理人员应协助人力资源部门在企业内部建立平衡的人力资源开发系统。平衡，包括普通员工和关键员工之间机会的发展，也平衡了公司当前的运营目标和长期人才培养计划之间的平衡。

公司注销追加个人怎么办

如果公司不能正常注销，则第二年的非年度检查将被视为自动取消。